2015年伊始，國內云計算市場可謂風起云涌。各路群豪紛紛涌入這個市場。其中最活躍的領域當屬IAAS。阿里騰訊硝煙未盡，百度重新檢討了自己的PAAS戰略后，也改弦更張，開始玩IAAS。Qingcloud，Ucloud，從開發者和游戲兩個細分市場切入，迂回包抄，也取得了不錯的戰果。雷布斯的10億美金的AllIn鏗鏘之聲余音未落，金山，美團，蘇寧，華為，就齊聲說道，我們來了...。 估計此時最為震驚的當屬AWS和Azure兩位外國朋友。“這群中國土豪到底想干啥？”。公有云IAAS市場，由此進入了戰國時代。

“挖掘”技術哪家強

談到公有云，肯定有人會問一個問題，公有云到底哪家好。我覺得這個問題是個偽命題。每一家都有自己的特點，規模不同，市場定位不同，真的是無法比較。阿里云說：“我是老大我最大，有錢且任性”，騰訊云說：“我經驗豐富后臺硬，踩過的坑比你走過的路還多”，Qingcloud說：”我技術先進文藝范，我是文藝青年我怕誰？“，Ucloud說：”我服務好啊，CEO隨時接聽你的電話“。這些說法真的一點都沒錯。但是很多時候，都是凸顯優勢，弱化劣勢。大部分人只能管中窺豹。有的行業媒體也試圖做過一系列的評測，也發布過評測報告。但是我覺得，這一類報告，要么是一群沒有做過這個市場的分析師所寫，要么就是某些廠商的軟文。舉個例子，我看過一個報告，對比哪個云穩定。這個比較本身就有問題，不同量級的廠商，穩定性的挑戰是不同的。只有上千臺機器的公有云，和有數十萬臺機器規模的云，比較故障數量是非常可笑的。如果真要比較，我覺得還是要從針對的用戶群體分類后來比較。譬如如果大部分用戶是個人開發者，此時用戶更看重靈活，彈性，控制臺體驗，API等，對于一長串9的可用性，可能不是那么敏感。如果是針對在線游戲這樣一類24小時都有大量玩家在線的業務，穩定性以及任何時間，任何地點的技術支持服務就顯得更重要一些，這里我不想談挖掘技術哪家強，也沒有辦法給出。但是可以總結一下挖掘比拼的是哪些技術。對于商業市場來說，特別是中國這樣一個云計算才剛剛起步的市場。云計算比拼的從來都不是技術的先進程度，而是基礎設施水平以及持續的運營能力。

IAAS市場如何賺錢

想要賺錢的同學們可能要失望了，在國內的IAAS市場中，基本沒有一個是賺錢的（規模較小的可能有一定的利潤）。倒是燒錢如火如荼。AWS以前是賺錢的，現在估計也不怎么賺錢了。BAT玩IAAS我個人覺得，從來都不是為了從里面賺到這點錢。IAAS這東西和兩彈一星一樣，屬于戰略層面的東西。他們看中的是數據和生態。譬如騰訊的連接一切戰略，云計算就是基礎能力。錢都花到哪里了呢？市場推廣要花錢，人員擴充要花錢，機房建設要花錢，服務團隊建設要花錢，帶寬要花錢，甚至買公網IP也要花錢。小的創業公司，初期可以租用IDC，不用花巨資去建設，但是后續的快速成長可能會遇到瓶頸。同時機房質量魚龍混雜，基礎設施穩定性的掌控就比較弱。BAT這樣的大企業，有些是自建數據中心。但是數據中心的建設和運營是非常燒錢的。十萬臺級別規模的數據中心，基建土建費可能都要花到上十億，每年的能源費用也得上億甚至幾個億。反觀云計算售賣的一些商品，目前主要還是以服務器為主。其市場可以用幾個字來概括：”價格透明化“，”競爭白熱化”，“降價常態化”。光靠這個來賺錢顯然是不現實的。有的人說，可以靠數據庫，CDN，或者是中間件以及一些增值服務賺錢啊。但是這一塊也是有問題的，后面會談到。說道這里，可能有的人說，這個市場沒法玩了。但是我覺得現實是骨干的，但是未來是豐滿的。中國的IT基礎設施云化率不足5%，遠低于美國。市場蛋糕足夠大。同時，云計算未來越來越呈現出“往上走”的趨勢，基礎的IAAS服務，慢慢的會向水和電一樣，提供基礎服務。電廠賺錢嗎？自來水公司賺錢嗎？當然賺錢，但是壟斷才賺錢。這里借用蘋果的一句口號：“Bigger than bigger”，當用戶規模足夠大，就可以實現資源超賣，可以將新增用戶的邊際成本降的足夠低。這樣自然就賺錢了。“只有第一名才賺錢嗎？”，非也，由于云計算是針對2B的市場，并不是像2C市場那樣贏者通吃，市場占用前幾位的依然可以得到好的發展。因為即使政府招標，至少也要三家以上企業同時參加呢。所以不用擔心第一個名會占有全部市場。 

誰是競爭對手

2014年，的確是公有云廠商競爭非常激烈的一年，但是競爭來，競爭去，我覺得首先大家方向錯了。毛主席經常說一句，誰是我們的敵人，誰是我們的盟友。我覺得大家也應該停下來思考一下。特斯拉的老板埃隆·馬斯克將曾經講過一個觀點：“特斯拉最大的敵人，不是那些試圖和我們競爭的電動汽車公司，最大的敵人是那些傳統汽車廠商以及受這些廠商所影響的對于汽車的根深蒂固的慣性化思維。“其實這個觀點，用在云計算領域也非常的恰當。目前中國的IT領域云化率不足5%。大部分的IT系統，還運行于傳統的IDC，采用物理機托管的模式。大部分人對于云計算的認識，還停留在百度云，微云階段。在一個5%的市場，跑第一名是沒有意義的。所以公有云廠商最大的競爭對手，是傳統的IDC以及受傳統IT架構影響的思維方式。需要一起去變革他們。當然，傳統IDC也慢慢的開始轉型，很多IDC廠商開始做私有云。他們目前單純的托管成本，依然比云計算要便宜。很多廠商也提供了運維服務。也在全力向云計算轉型。很多人認為云計算等同于虛擬化，其實虛擬化只是云計算的一種實現方式，云計算并不等同于虛擬化。云計算的本質是將計算能力轉化為標準化，可售賣的服務。我見過一個IDC廠商，他們只服務幾家大型的客戶。雇傭運維人員24小時值班，客戶需要彈性，就人肉啟動機器，插硬盤，按照客戶的要求去完成，其實我覺得這也是一種云計算。不管后臺是程序去搞定，還是人肉去搞定，只要為客戶提供了標準化，可租用，按需付費的服務。就是云計算。